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最终，委扩在2016年的第四季度，委扩即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首，而这个时候，红海已成，格局已定，各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流，要么就只能去寻找下一片蓝海了。有些人喜欢第一种，大企有些人喜欢第二种，大企但是对于那些没有足够金钱的玩家来说，第二种模式在他们的世界观里往往意味着更加的有公平性。TG锛歛gkf0

在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前，业债其实我们应该先思考一个问题，业债那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了。其实，行规背靠着腾讯这样的一棵大树，行规只要一个游戏的品质本身过关，那么它的早期推广渠道是完全不用担心的，微信、QQ、应用宝，三大产品分发渠道的势力已成，短期之内并不会有其他的公司来阻碍腾讯游戏的发行。所以手机端目前并不适合那些给资深玩家开发的精美高深度的游戏，发改即使有，也不可能获得巨大的影响力。TG锛歛gkf0在这种主动给用户添堵的行为之下，委扩手游想要成为热门，委扩那就需要在游戏性上面下更多的功夫了，不然一旦用户觉得自己的时间被绑架了，他就会立刻逃离这个游戏。所以确定了英雄的人物形象之后，大企英雄技能的设计就变得非常的简单了，大企只需要根据这个人物的形象，设定它的基本英雄定位，然后去《英雄联盟》里面借鉴就可以了，原创技能的设计和组合，交给《英雄联盟》的团队去发愁，《王者荣耀》只需要去适配移动端特性就好了，偶尔有需要就再原创一两个技能，或者把几个英雄的技能混在一起组成一个新英雄的技能，当然也都是为了适配移动端的。

而王者荣耀又再次凭借着简化《英雄联盟》的操作模式，业债吸引了一大批妹子用户和根本不玩游戏的低操作水平用户。从这里也就引出了当今手游界的一个重要的问题，行规那就是公平性的问题。document.writeln('关注创业、发改电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

系统会根据仓库地址、委扩库存情况等信息，智能分发订单，实现货物的就近配送。云擎WMS的做法是，大企以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。在仓内管理上，业债为仓库提供库存管理、业债订单衔接、分拣、配货、财务管理等基本功能，同时通过硬件接口标准化，将仓内打印机、温度测量设备、自动化货架等硬件设备产生的数据进行统一采集并同步至系统，通过系统统一调配。盈利模式上，行规主要通过系统按月收费，根据使用模块的不同，费用从3千元~2万不等;另外还包括管理咨询费用，以及通过联营的方式孵化小仓库等。

大型自营仓库如菜鸟、京东、EMS等，都有自己的线上线下解决方案。电商企业可以在平台寻找需要的资源。

但大多数中小仓储企业依然大量依靠手工作业，在供方市场下，很多小仓库经营困难，管理效率低下，获客渠道有限。在创始人姚尚文看来，中小仓库在管理上的主要痛点是，传统管理软件费用在十几万甚至上百万，需要配备专门的IT团队去维护，这对中小仓库来说是笔不小的开支;另外，传统软件都是以项目的形式去卖，无法满足中小仓库的个性化需求。由于掌握各个仓库的资源流通、货物进出、财务进账等信息，后台通过大数据计算分析得出客户货物的进出仓规律、销售规律、资金规律、现金流规律。云擎WMS的主要用户有4类：一般电商仓储、速递物流仓储、跨境电商仓储以及连锁超市。

近两年O2O的爆发，需要仓库离社区越近越好，但是仓库服务商一般面积大、离市区远。目前客户接近200家，已服务300家仓库，已覆盖北京、上海、广州、郑州、武汉等城市，服务品牌包括京东全球购、波司登、德邦、永辉超市等。如果将社区门店整合进来，把仓库的功能延伸到社区，一方面增加了门店的收入，另一方面也解决了O2O商家的需求。系统支持多种业务模式，兼顾B2B、B2C、O2O等多种作业需求，仓库可根据业务需求、资源状况等因素实时调整(延长或缩短)出入库的作业流程。

当平台聚合了足够的中小仓库，就为云仓平台的建立提供了基础。这套系统同时支持网页、电脑客户端、平板客户端及手持客户端等多种终端形态，用户登录后即可申请使用，无需购买硬件设施并部署。

另外还提供付费咨询顾问服务，帮助中小仓库优化策略，介绍资源年龄的改变意味着很多东西都在改变。

所以无印良品取得了市场的成功，最终走出了日本，走向了世界。一个茶缸、一把牙刷、一条毛巾，这些东西是我每天都会去用的。京东和天猫是什么，是“好不好”，是品牌电商。为什么会是这个局面?在中国天猫和京东这种平台很强势，而在美国却是品牌官网强势?因为当我们解决了“有没有”、“好不好”的问题后，我们有可能看的就是“美不美”、“价值观认同不认同”。现有的数据还不包括20后或者30后。但在今天，品牌必须要与时俱进。

为什么呢?传统品牌理论认为，时间对于那些别出心裁的小花样是最无情的。你认定年轻人就是主力消费市场，针对年轻人持续地做、认真地做、好好地做，你一定会不停地取得年轻市场的成功，因为总会有年轻人走进来。

但是五年后呢?这就是品牌需要不断迭代的原因。第一，是中国的主流消费人群在变老，你是不是要跟随他们，这是你要做的一个决定。

但我可以告诉大家的是，京东和天猫的品牌电商渗透率在现在遇到了明显的困难。在我们已经能够提供足够好的设计和品质之后，用户下一步关心什么?这其实就会使下一步电商会如何。

第二，即使今天的年轻人，其整个诉求也在不断地变化，你要是不是要跟随他们?15年前我可以靠做一个假冒的耐克混得风生水起，今天我做个乔丹鞋，也可以还不错。这是什么情况呢?就是你如果定位在这里，即使你在保持品牌的稳定，做得完美情况的前提下，仍然在不断损失市场。但最终结果是，你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。这个时候你卖的就不再是“好不好”了，你卖的，是你品牌的价值观、定位、设计。

这使得无印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特别成功。如果你不想面对你的市场不停萎缩的窘境，如果你不打算只做市场20%的份额，有野心做到25%，你就要考虑一下你的品牌迭代的问题。

80后和90后在哪里花钱呢?电商。如果我们的生活节奏还像上个世纪七十年代一样，这种说法没有什么问题。

在这种时候，一个能够完整控制的、能够表达这个品牌所有态度、设计和价值观的官网，更容易唤起消费者的情感，更容易让他认同这个品牌，促进消费。因为它只能去和百元店去竞争，然而，再便宜也便宜不过百元店的商品。

要去做一个新的子品牌，去跟随中国人口结构中最宽的那个市场。为什么这么说?像是针对年轻人的品牌Swatch，它只要针对18岁到24岁这个人群，把这个定位找准，持续地、认真地、好好地做，就一定会不停地取得市场成功，总会有年轻人进来。品牌意味着设计品质、服务等附属价值。它们恰恰是最应该被第一流设计师设计的东西。

无印良品请了全日本第一流的设计师，包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。这意味着如果你的品牌想保证针对人群的年龄和价值观不变的话，你的市场大盘会以每年一两千万的速度不停缩减。

现代人对品牌的要求，不再是“有没有”、“好不好”、产品美不美、产品价值观更重要一旦你想应对这种人口结构的变化，你就又要问自己一个问题：今天的80后和90后，会有什么样的变化。我定位我的产品是针对年轻人，我去做他们的市场，强调自己的定位。

无印良品的“无印”，就是没有品牌的意思。但我想说的是，80后和90后在未来的一段时间内，在他们过了40岁之前，都将是中国市场的主力。