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我在北大当了6年的老师,也给培训班上过课,我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系,你开始干第一天就要思考这一点。

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从早上9点半开始,他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

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这个判断不仅仅是要读几百本书,很多人读了几千本书,只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。

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我是2006年新东方上市后,才算真正被称作CEO,之前大家都叫我校长。在隆中对时,诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO,在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好,需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后,很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是,你不给我钱,我就不去了,我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方,因为我带有人格上的“屈服性”,我愿意被人折腾,被人骂了以后自己生闷气,对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

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这跟读书有一定的关系,但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。

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  • 访客
    2025-05-26 11:50:02
    2008年的时候,niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。
  • 2943962123
    2025-05-26 11:50:02
    @qq_08c94378:  我们发现,从评委们的评语中可以明显感受到,其中一个词被反复提及的频率最高:创新技术手段的运用;另外一个则是“品效合一”
  • xinenw
    2025-05-26 11:50:02
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