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经纬创投的客户名单中有苹果、质量联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。正是傅盛的加盟，安全经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。”说来也怪，监管正是在海拔7018米的向东峰，监管处于极度缺氧的情况下，张颖却突然醍醐灌顶，他悟出了经纬中国“做什么?怎么做?谁来做?”的铁律，并明确“三类公司不能投”。被花旗收购，条例通过对所罗门美邦总裁来说是场悲剧，但对于年仅27岁的张颖来说，确是大大的机会。

从唐岩身上，张颖仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来”。于是各路神仙纷纷携带大量风投资金涌入早期投资。

偶尔收到一两封邀约面试的邮件，张颖就如获至宝，尽管他一次次箭羽而归。尽管事后张颖总提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不参加聚会，甚至连互联网大佬热衷的互联网大会也看不到他的身影。番号有了，团队呢?张颖首先找到了数学神童，前易趣网的邵亦波。当时，经纬中国采取比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”。

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虽说那哥们穷横穷横的，谁都不爱搭理，却与张颖关系奇好。不过，也许张颖受到邵亦波早年做易趣网的影响“电商玩玩概念可以，要赚钱很难”。

他每天的工作就是提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA，用软件做大数据分析。财运来了，想不发财都不行。

他说话直率，曾经得罪过不少圈内人，却依然不改本性。日后，张颖认为人的一生会遇到10个十字路口，“如果十个路口连走错三四个，就会越走越偏”。在李学凌的办公室，从早聊到晚足足谈了12个小时。5年后的2014年5月，猎豹登陆纽交所，经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿，5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重，永远恪守三条原则：第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维，不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金，他经常提到的一句口头禅“投资企业，不光要给钱，还要给热情”被奉为“刘氏”标准。

张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气，那样业务才能取得超常规发展，创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”，他立马来了精神，两人足足聊了40多分钟，刘总当场拍板“就你了”。

不过，江山易改本性难移，在美国长大的张颖说话总是够直接，够一针见血。张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手，风投的菜鸟。

当时，很多投行认为移动互联网不过是PC的延续，而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”，他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍，而且持续更加持久”。张颖在全体员工会议发飙“活少钱多的事情压根就不存在，不要总是骂老板坑爹，好好干活，提高能力是王道。

1999年李开复博士创立“创新工场”时，正是此君第一个送去500万美元。那是一家成立于1910年的著名投行，号称“华尔街之王”，尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机，在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。张颖大受刺激，回来后就把医学课本全烧掉了“还是玩钱来得快”。他就是经纬中国创始合伙人张颖。

唯一的一次赚钱经历就是高中卖铅笔赚了20美元。而企业发展初期总会遇到各种各样的坎坷，甚至是一波九折，关键时候必须有人在挺身而出。

“美国有，中国一定会有。到了圣诞节前夕，还是没有任何思路。

张颖自嘲自己是一个“极其记恩，更加记仇”的人。所以那两年，经纬中国对投资电商行业非常谨慎，由此错失了包括聚美优品、京东、唯品会等一批独角兽公司。

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和他之前设想的完全一模一样“就像一个无头苍蝇，到处乱窜”。到了2014年10月份，张颖预感估值泡沫过多，就给所投的公司发了一封信，“会有一定的泡沫”，他的本意是提醒“公司早一点融资、早一点准备过冬、早一点把行业的竞争对手灭掉”。

不过，随后的“过冬论”却让张颖惹上了麻烦。出乎唐岩意外的是，张颖根本没在估值等条款上啰嗦，10分钟后就决定“投2240万美元。

10多年以后，张颖发达了，还动不动把一些好的项目分给那2个哥们，据说后来都获得了超过10倍的回报。日子很清闲，不过，张颖却很郁闷，因为年薪不到2万美元。