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当年11月，乌鲁木齐供电公司申请对法院查封物品进行强制执行，挽回了此次损失。通过实施一整套上下联动、通力合作、反应快速的措施，2015年9月，当地法院判决被告小型钢材加工厂于判决生效10日内支付原告乌鲁木齐供电公司所有拖欠电费。

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随着国家经济形势进入新常态，乌鲁木齐地区经济发展也进入转型期，一些产能过剩的企业调整经营、生产模式，这给供电企业的营销工作带来较大的压力。电费回收是供电企业生产全过程的最后环节，也是电力企业生产经营成果的最终体现。

”乌鲁木齐供电公司相关负责人说道。为了及时、足额回收电费，新疆乌鲁木齐供电公司转变策略，以“1+N”模式为抓手，连续7年实现了电费到账、在途资金“双结零”。通过分析企业内外因素可能引起的法律风险，乌鲁木齐供电公司针对“电费核算与回收”的制度、流程控制以及纠纷处理等方面，通过部门调查、现场讨论、过程跟踪等环节，实施地毯式“探雷”。该公司还成立了由营销部牵头，办公室、发策部等部门参与配合的电费回收小组，同时成立了基层单位一把手主抓的电费风险管控小组，采用“一户一策”机制有效防范电费风险。

同年10月，该房地产公司濒临破产，在乌鲁木齐供电公司的努力下，截至该公司破产日，未产生欠费情况。对于当地政府新引进的重点高风险电费企业，推荐并落实由政府或采取其他方式提供担保，促使其签订电费风险承诺函。

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