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例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。但刺猬理论也有弊端:它会限制你创业的可能性。

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有些创业公司的创业点子非常新颖,但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感:•当你急需什么的时候,店内取货这个功能最合适了。好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。如果这个创意起初不太奏效,你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。

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而想做有意义的工作只有一种方法,那就是做你热爱的事。对于创业公司而言,时机是非常重要的。

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但很多企业创立时都没有考虑过市场大小,有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。幸存下来的Snapchat究竟有何特别之处?Snapchat做到的有效惊喜为:•新问题。

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连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言,赚钱是次要的,改变世界才是他们的终极目标。

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独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽),调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。在我们的数据中,我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。

跨行业挪用创业点子,比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。如果你是个创业家,你的“白日梦”可能还会更进一步,你要想象未来具体会出现什么样的创新,然后自己把它做出来。专业知识可以给你提供不少优势。你可以参考以下问题:•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿,而成熟的诗人则偷窃。

第二步,它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。活用专业知识是离创业成功最近的路。

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抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。即便目前明显的需求量不大,但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。

你可以在别的地方多花心思,例如过滤创意、活用专业知识、借鉴他人的点子等等。我们还可以作出其他矩阵,例如:•主题-地理位置创业点子矩阵•主题-功效创业点子矩阵这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行,哪些创业点子有事可行的。比如,你现在能想象脱离社交CRM吗?那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。你也可以和大学办公室的人谈一谈,自己寻找类似难题的解决方案。

他的理论基础是有些公司正如刺猬,以专注力胜过其他公司。精益创业(LearnStartup)普及了迭代实验的概念,鼓励创业家们选择好创意点子以后再测试、改变,重复该过程直到成功。

你也可以通过这种矩阵找到竞争力较小的市场。但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。

如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话,你成功的几率很大。在人工智能方面,一些最强大的算法是迭代的。

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  • 访客
    2025-05-19 19:31:50
      当你面前拥有所有的信息,审计网页和处理页面上出现的问题就顺理成章了。
  • 4d4sa54d
    2025-05-19 19:31:50
      下一步是购买转化,主要影响因素为选品本身质量和营销包装,购买转化还要细分为下单、支付步骤,根据流失率查看哪一环节有待优化,找出影响因素对应到运营同学。
  • 2943962123
    2025-05-19 19:31:50
    @qq_08c94378:一开始,他在香港上全英文教学的中学,在假期时跟着家人去了很多内地城市旅游,对快速发展的中国产生了很大的好奇心。
  • xinenw
    2025-05-19 19:31:50
      3.那些期望从工作中寻求到幸福感的人,往往会变得情感上无法满足。

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