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我在北大当了6年的老师,也给培训班上过课,我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系,你开始干第一天就要思考这一点。

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从早上9点半开始,他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

负面的思维,即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外,个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断,有没有胆子去做。台上的演讲者中,有江南春这样与他同时代创业的企业家,有王小川这样的中生代创业者,更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。

这个判断不仅仅是要读几百本书,很多人读了几千本书,只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。

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我是2006年新东方上市后,才算真正被称作CEO,之前大家都叫我校长。在隆中对时,诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO,在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好,需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后,很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是,你不给我钱,我就不去了,我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方,因为我带有人格上的“屈服性”,我愿意被人折腾,被人骂了以后自己生闷气,对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题,我这位董事长考虑最多的是这两条。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的,你任何事情都做不成。比如说去募资,泰哥被人拒绝一百次,他还会去。

今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都经历了公司从0到1,从1到无穷,也有可能是什么都没了的过程。第二,自己拍脑袋,不让团队参与。

最新出版的《腾讯传》透露,马化腾无数次想把腾讯卖掉。腾讯能活下来的一个重要原因,就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉,即我们的团队是有前途的。我觉得,不管他当初丢了多少钱都不可惜,因为从他走出新东方的那道门开始,就像我从走出北大大门开始,就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始,生命在奔涌之间产生了真正的价值。负面的思维,即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。

新东方的老师是经不起这样折腾的,你骂他一次他会难过半天,这是“知识分子”的特征。有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程,我没有做,因为我知道做了以后会把新东方拖死。

三国时期,以诸葛亮的才能,也没有告诉刘备去占据整个天下。”以下,来自当天他对100多位CEO的演讲:刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。

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个性特征和人格特征不一样,人格特征是外在的表现形式,个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。创业把二者结合起来了,它是一个动的过程,也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。

我们公司也是一样的,你的势能怎么样就做什么样的事情,这个非常重要的。如果我做洪泰,也不会有今天这样的局面,因为我没有这样的态势。

这跟读书有一定的关系,但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。

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  • 访客
    2025-05-14 20:31:53
      用《反脆弱》一书的观点来看:“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。
  • 4d4sa54d
    2025-05-14 20:31:53
      理论上,如果你迭代和实验得足够快,你的创意终究会成功。
  • qq_08c94378
    2025-05-14 20:31:53
    因此,在某些情况下,期待老板给予我们幸福感会让我们变得情感脆弱。
  • 2943962123
    2025-05-14 20:31:53
    @qq_08c94378:  永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的,并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市,投放了5万量无桩共享单车。

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