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     台北市在垃圾管理方面的探索实践走过了由试点到强制执行、点后逐步培养市民垃圾分类观念的历程，点后市民的垃圾分类意识养成经历近20年，在这个漫长的过程中，台北在垃圾分类收集方面分阶段采取了不同的措施来逐步实现垃圾减量化和资源化的目标。市迈国产精品美女久久久浪潮AV besta8.com

1997年，向何台湾开始实行“资源回收四合一系统”，向何将共同回收组织转变为资源回收管理基金管理委员会，负责有关资源回收基金的管理以及相关业务的推广与宣导，到目前已经形成一个比较成熟的体系。3.3奖罚政策相结合近几年大陆地区推行的垃圾分类政策多以奖励机制为主，上下几乎不涉及惩处，上下譬如杭州、厦门、宁波等地区都在探索垃圾分类换取积分、物品的经济激励政策。但是14a过去了，点后台北垃圾分类工作做到了垃圾“不落地”、点后垃圾“零填埋”，国产精品美女久久久浪潮AV besta8.com大陆地区的试点依然还只是试点，最多只是多了几个垃圾桶，垃圾分类宣传意义大于实际效果，很多城市中的垃圾分类工作都举步维艰。但是政策的执行还需要有一定的技术做后盾，市迈将生活垃圾“干湿分离”是解决垃圾分类处理至关重要的一步，尤其是厨余垃圾的单独处理技术。向何按照徐海云教授将垃圾分类收集分为价值分类收集和环保分类收集。

通过“垃圾费随袋征收”，上下促使市民对垃圾进行分类、回收，达到垃圾减量的目的。3台北生活垃圾分类收集管理对大陆地区的启示3.1强制垃圾分类、点后收费与财政补贴相结合生活垃圾必须要进行强制分类，点后明确垃圾分类标准，将标准下发于各家各户，并做相应指导，要分地区实施垃圾收费政策。截至4月底，市迈国网山东电力“四表合一”采集建设规模和应用成效均位居全国首位，已成为全国智慧城市建设、智能用能示范的新亮点。

国网山东电力相关负责人表示：向何“如何更好地发挥采集系统功能、向何扩大应用范围、深入挖掘数据价值、创新经营服务模式、拓展市场份额，是采集系统后续发展需要解决的重要问题。早在2015年年初，上下国网山东省电力公司实现了全省3820万客户用电信息采集的全面覆盖。”去年年初，点后国网山东电力在国网系统率先启动了“四表合一”采集建设工作。国网山东电力积极与省经信委、市迈住建厅、市迈质监局汇报交流，主动参与《山东省住宅小区供配电设施建设标准》编写，将“四表合一”采集建设要求纳入《标准》内容，为项目实施提供政策支撑。

”5月6日，家住山东省济宁市金色兰庭小区的侯新海，用一张市政卡，交了上个月的水费、电费和气费。济宁供电公司作为商业运营试点单位，已与水务公司签订了每户每年12元的代抄协议，开展远程自动抄表和现场补抄等有偿服务试点，预计至2016年年底，可实现收入约150万元。

(作者：王相伟 侯婷 郭亮)。山东各市、县供电公司先后与当地政府汇报沟通272次，在政府部门主导下推动项目实施。推进“四表合一”，涉及不同的行业和单位，关键是赢得政府的理解和支持。在山东，已经有6.3万余客户享受到了类似的服务。

困扰侯新海的日常生活交费这个麻烦事儿，变得轻而易举。目前，国网山东电力已与50余家水、气、热企业达成了初步合作意向，累计完成6.42万块表计的新装更换、4600多台采集终端的安装调试，实现了6.3万户用能信息的一体化采集，每天上传、分析、应用数据超过1000万条该公司将通过抓牢强化生产营销专业线损管理、深化信息系统运用、固化“四个”常态机制3项重点工作，力争实现今年114家县级供电企业综合线损率降至9.5%以下，比去年降低0.5%。此外，云南电网公司将通过固化线损目标管理、线损小指标统计与监测、线损异常分析和闭环处理、线损绩效考核4项机制，实现综合线损率的闭环管理，并通过加强过程管控有效提升线损精益化管理水平。

通过加大运行维护力度，提升数据采集质量，及时自动采集售电量等信息，实现供电所分压、分线、分台区线损按月自动统计。2012年以来，云南电网公司通过开展供电所营配信息普查，理清了“站—线—变—户”关系，强化了营销PMS系统线损管理模块运用。

在提升人员素质方面，云南电网公司将通过培训强化员工责任心，并提升员工防窃电管理水平。此外，厂站、负控、配电监测、低压集抄终端覆盖率不高，部分计量表计缺失。

依托营销管理系统、GIS系统，在清理完善“站—线—变—户”关系基础上，按电子化移交工作要求，建立和完善管理线损档案，做到管理线损档案的动态更新和及时维护。要确保数据真实、准确，必须牵住信息化运用的牛鼻子。”云南电网公司农电部相关负责人表示。同时，开展营销管理系统、GIS系统和计量自动化系统数基础档案数据的清理、核查，实现厂站、专变、公变数据对接率100%。今年，云南电网公司将进一步加大高损配电线路、高损台区综合改造力度，逐步更换高耗能配电变压器，同时加强对三相电流不平衡及重过载台区的重点监测。在此基础上，今年，该公司将完善CSGⅡ工作台与营销信息系统、计量自动化系统的接口。

2015年，114家县级供电企业综合线损降至10%以下，有损线损降至15%以下，线损“四分”管理工作基本实现常态化开展。牵住信息化运用“牛鼻子”一直以来，线损数据受人为因数影响较大。

据了解，云南电网公司目前已在所属县级供电企业试点南网CSGII工作台(供电所)，促进信息系统的有效应用。目前，除部分县级供电企业外，该公司基本实现了线损综合报表系统自动生成，同时通过开展针对部分线损偏高、线损异常县级供电企业的指导帮扶，降损工作取得了明显效果。

近期，云南电网公司下发了《提升县级供电企业供电所线损精益化管理工作方案》，明确今年降损增效的重点在县级供电企业。目前，该公司部分县级供电企业还存在估抄、漏抄等现象。

硬件软件一个都不能少设备和人是决定线损精益化管理水平高低的两大关键因素。“但我们在线损管理方面还存在不足和差距。精益化管理补短板通过3年的县级供电企业规范化建设，云南电网公司农电基础管理水平取得了长足进步。通过制定严格抄表计划，加大抄表工作质量的考核力度，降低抄表差错率，避免估抄、漏抄、错抄。

同时，注重合理优化运行方式，做好输配电设备的经济运行，重点加强对低电压台区的运行维护，逐步提高厂站、专变、公变、居民集抄计量自动化终端覆盖率截至2015年底,广东电力交易中心直接交易市场总交易量累计为401亿千瓦时，预计2016年全年交易规模将达到420亿千瓦时。

据悉，2015年全网组织市场化交易电量880亿千瓦时，节约用户电费支出超过50亿元，有效降低企业交易成本、促进工业稳增长，得到五省区政府充分认可。贵州探索成立全国首个多股东有限公司制省级电力交易中心，今年一季度，直接交易电量达54.56亿千瓦时，减少用电企业电费支出3.59亿元。

特别是在电力市场化改革方面进一步探索研究，推进电力供给侧结构性改革、还原电能商品属性、优化电力资源配置，进一步提高供电服务能力，有力支持南方五省区社会经济发展。面对新形势，拥护改革、支持改革、投身改革，考验的是魄力、决心和担当。

随着改革持续深入，新的、更加复杂的困难也不断涌现。云南电力交易中心自主探索的“3134”电力市场模式获得国家发改委肯定，2015年省内市场成交电量320亿千瓦时，为全省工业企业实际减少电费支出36.2亿元。当前，用电需求增长放缓，新增装机快速增长，水火电发电矛盾突出、东西部协调日益困难。广西电力交易中心2016年首批电力直接交易共为企业降低用电成本9亿元，有9家发电企业与34家用户签订了电力直接交易合同，累计签约电量91亿千瓦时，较2015年增长52%。

近些年,公司输配电价改革、混合所有制改革、配合做好电力体制改革综合试点等工作卓有成效，特别是电力市场化改革成效明显，西电东送省间协商机制、省间市场化交易机制、省内电力市场化改革试点等工作多点开花。今年以来，广州电力交易中心揭牌，注册、交易设置和交易规则制定等工作稳步推进。

特别是在电力市场化改革方面公司进行积极探索，帮助企业降低用电成本，有效支持了五省区实体经济的发展。同时，省内电力市场化改革试点稳步有序推进。

南方电网公司认真贯彻落实国家深化电力体制改革的部署要求，积极配合国家有关部委扎实推进输配电价改革、混合所有制改革等工作。诞生于电力体制改革中的南方电网公司勇当改革的促进派和实干家，扎实推进各项改革工作，供给侧结构性改革、电力体制改革的政策精神正在南方五省区快速、科学落地。