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我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论。原来你看上去可以覆盖很多用户,发现用户也离你而去,所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

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最近听了很多传统媒体人的产品和建议,我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。当然,纪中展依然认为知识付费天花板过低,他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。突破天花板的第一步是媒体。”对于时下热议的知识付费,华尔街见闻创始人吴晓鹏认为,知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。第一个阶段其实是获取用户,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。只有成为媒体,才有基于该基础往别的方向发展可能性。如在零售行业,渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。

媒体行业大概分为三种内容生产方式。比如内容,如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。

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还与对于自己业务模式定位有关。如果是把投资人请来讲一年,他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。

自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像没有天花板,手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的,如果可以找到15个罗振宇,就是15乘过去的收入。广告变现相对好一点,可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。这里面有很多服务的成分在里面。从果壳的在行、知乎live,到罗辑思维的得到,以及36氪的开氪。传统媒体转型是老调重弹的话题,但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

老话题:传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子):传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势,(传统媒体的经历)甚至成为束缚。而当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。

这个模式在线下非常成熟,但在线上目前希望能够做一些探索。所以其实也是个很大的挑战,也都是些创新,要不断做创新,才能真正把付费做起来。

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以下是沙龙上的干货辑,欢迎留下评论。传统媒体人有太多的固有思维,到现在还没有产品化的概念。

换句话说,能不能把一件事情产品化。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。

document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖网站日志类型:一、Apache日志——Linux系统服务器日志二、iis日志——Windows系统服务器日志不管是哪种日志,主要看懂以下四点:被访问的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用户浏览器——cs(User-Agent)访问者的IP——c-ip访问状态码——sc-status网站日志的获取流程(以莆田蓝韵公司空间为例:服务器操作系统是Windows)第一步:登录空间后台——控制面板——WebLog日志下载第二步:把下载的日志用EditPlus打开,删除一些没用的,如下图所示,整理好,保存为.txt文档(之所以保存为txt文档,是为下一步做准备,因为excel表格导入数据只能是txt文档,别的格式不支持)第三步:用excel表格导入,表格选中在第一行第一列位置,然后按照以下步骤一步步完成就可以了。

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