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2015年的公开转让书显示，召回组截止2015年10月15日，互动百科的所编辑词条版本数量突破1300万个，其用户已达1000万名，手机APP用户超2000万名。两大症国产美女被遭强高潮网站不再 besta8.com

如此种种，结监新三板企业中存在的问题不一而足。在互动百科该产品网页的产品见证中，管方公司一位肝癌患者服用“极藻5s”仅仅7天，癌细胞就不见了。对此，失职有棵树当晚紧急回应称，失职目前完成了对公司在售的日本进口国产美女被遭强高潮网站不再 besta8.com食品全面排查，对所有不符合通报的产品完成了下架停售处理。已重 新三板在线·文/郭净净陈蒙蒙一年一度央视“3.15晚会”又来了。以科学名义进行推广，通用在互动百科上，通用这样的词条还有“B365酵素”、“补肝素”、“神经酸”、“仙人鞭”等产品，各种疗效方面的描述极为夸张。

前车之鉴：召回组道有道至今还在停牌犹记得去年被央视“3.15晚会”点名的道有道，召回组虽然最终还是备受争议地进入了创新层，却难以避免一再被罚、至今还在停牌的处境。当然，两大症在截至3月15日总挂牌企业已达10878家新三板市场中，企业质量良莠不齐，总有些企业“浑水摸鱼”，但不能认为所有挂牌企业都如此。只有成为媒体，结监才有基于该基础往别的方向发展可能性。

而当内容成为入口的时候，管方公司它就会有很多可能。传统媒体人有太多的固有思维，失职到现在还没有产品化的概念。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，已重我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。这个模式在线下非常成熟，通用但在线上目前希望能够做一些探索。

作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。这里面有很多服务的成分在里面。

这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。内容的天花板跟内容的生产方式有关。

我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。还与对于自己业务模式定位有关。

比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。媒体行业大概分为三种内容生产方式。换句话说，能不能把一件事情产品化。

以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。突破天花板的第一步是媒体。

我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。